某高盐水处理运营公司｜股权收购项目可行性研究

处理设施已在运行。继续按原合同运营，还是收购运营公司股权？我们比较了两种方案的成本和责任，分析了收购定价依据，以及交割后如何保障设施连续运行。

面临的问题

某项目由运营公司按合同负责高盐水处理。随着实际运行条件和合同安排发生变化，委托方需要判断，继续购买处理服务和取得运营公司控制权，哪种安排更有利于长期保障生产与环保运行。

现有安排下，委托方依约支付处理费用，运营公司负责组织处理设施运行。研究需要核实两种方案各自的成本和责任，判断收购可能带来的实际改善。

现场调研。了解设施运行、来水处理及公辅保障情况。

核对合同。对照经营合同和补充协议，梳理费用及责任。

比较方案。结合审计和评估资料，区分现有价值与收购后的整合预期。

梳理接管条件。核对债务、融资、合同衔接和岗位移交事项。

例如，收购后原有服务费的支付方式可能改变，但运行所需的人员、能源和维护费用仍然存在。比较两种方案时，我们将这些支出纳入同一口径。

围绕收购是否值得推进、价格依据是否合理、交割后能否稳定接管三个问题，研究对两种方案进行了比较。

比较内容	继续按现有合同运营	收购运营公司股权
运营成本	委托方按约定支付费用，由运营公司组织处理。	测算设施运行、融资和管理成本，判断哪些支出有改善空间。
价值判断	以继续履约的成本及保障水平，作为比较基准。	结合已有评估成果判断现有股权价值，单独分析未来整合收益。
运行责任	双方依照现有合同分工，保障处理服务。	建议保留原运营主体，明确资金权限、岗位及环保责任的交接。

收购方接手后才可能实现的融资和管理改善，不宜提前计入今天的交易价格。

我们编制了股权收购可行性研究报告。研究认为收购方向总体可行，建议在核清债务和质押、落实融资安排、细化交割接管方案并履行相关审批程序后，稳妥推进。

委托方据此可以讨论收购的经济理由，也可以逐项核实仍需落实的条件。

交付成果　股权收购可行性研究报告。